As nosas empresas afrontan constantemente o difícil reto de xestionar o seu día a día sen perder de vista a necesidade de anticiparse ao seu futuro. Como abordar “o que é” e “o que debería ser”?
El modelo del Gestor-Líder (Dirección por Implicación, 2000) de DPI estructura el papel doble de los directivos, que se ven obligados a combinar su rol como gestores y como líderes para implantar el cambio y conseguir sobrevivir al día a día. As empresas máis competitivas incorporan a súa estratexia á toma de decisións diarias. O cambio é parte do teu ADN.
Dende DPI propoñemos algunhas claves para conseguilo. Claves de xestión e liderado:
- Apagar lumes. Fai isto antes de iniciar un proceso crítico de cambio e mellora. Elimina as pólas que non deixan ver o bosque. Establece un prazo para iso.
- Cuantificar. Aclara dende o principio os recursos e medios para investir na posta en marcha do plan, evitando que isto se converta nun problema futuro.
- Comunicar a Visión e o Plan. Intenta transmitir mensaxes claras e concisas a todo o equipo. Simplifica as ideas importantes que teñen que impregnar a túa empresa (ver artigo sobre Mecanismos de coordinación e comunicación interna).
- Sensibiliza. Infecta o equipo da túa empresa co teu entusiasmo por implementar o plan que definiches. Fai que todo o equipo o vexa tan importante coma ti.
- Contrasta/Valida a viabilidade da túa estratexia entre o equipo, o que che axudará a identificar posibles debilidades internas e identificar aspectos para revisar ou mellorar. Ter unha perspectiva diferente á que tes na xestión pode proporcionar ángulos interesantes e necesarios para acadar o éxito.
- Reparte xogo. Promove a participación do equipo, definindo claramente os límites das súas responsabilidades, clarificando as autoridades e trasladando os seus obxectivos (ver artigo sobre Diagnóstico e redeseño da estrutura organizativa).
- Medir logros. Definir indicadores e obxectivos que lle permitan medir e xestionar o cumprimento dos obxectivos perseguidos (ver artigo definición de indicadores e metas para obxectivos)
- Póñao na túa axenda e tamén en todo o equipo implicado. Concretar a estratexia en proxectos implantables e poñelos ao día, reservando tempo para cada actividade. Definir os obxectivos a acadar para cada proxecto, e asignar prazos. O teu horario di moito de ti, dedicas tempo ao que consideras importante?
- Contrólao. Analizar os resultados, sen esquecer os obxectivos que se perseguen. Implique o equipo nel.
- Aprende facendo. Sexa flexible. O importante son os resultados, non o plan en si. O deseño do plan e a súa implantación están vinculados, actualízao en función dos resultados obtidos e da aprendizaxe do equipo. A empresa que cambia está continuamente inmersa en novos enfoques estratéxicos.
- Comparte os logros co resto. Non só comunica o que hai que facer, senón tamén o que se consegue. Dar visibilidade aos resultados de forma continuada axudará a manter a implicación do equipo.
Isabel Álvarez
09/10/2020
