Non temos a fórmula máxica, pero facilitamos o desenvolvemento da xestión para mellorar a túa empresa
DPI Estratexia
Debemos tratar de cubrir as oportunidades que o entorno ofrece á nosa empresa para acadar o éxito. Hai que reflexionar sobre a sustentabilidade, o camiño da diferenciación e o noso posicionamento, en definitiva: establecer a nosa folla de ruta para ser cada vez máis competitivos. DPI Estratexia, cunha ampla experiencia en múltiples sectores, pode acompañarte neste camiño.
- Análise do potencial competitivo
- Visión / Proxecto de Futuro
- Segmentación do público obxectivo
- Desenvolvemento de vantaxes competitivas
- Plan Director / Plan Global de Mellora / Plan Estratéxico
- Responsabilidade Social Corporativa
- Definición de indicadores e metas para obxectivos
- Desenvolvemento de cadros de control e cadros indicadores
- Acompañamento na implantación da Estratexia
DPI Vixilancia
Os mercados evolucionan moi rapidamente: os clientes están cada vez máis informados e son máis esixentes, a globalización, o acceso á tecnoloxía ou a rapidez na implantación das innovacións lévanos a non deixar as nosas decisións ao azar. Debemos ser obxectivos, debemos xerar e xestionar información para apoiar as nosas decisións informadas. DPI actúa como axente especializado realizando investigacións con metodoloxía propia, formando á empresa para que poida repetir o proceso no futuro.
- Internalización
- Análise de Macro-entorno
- Satisfacción do cliente
- Identificación e priorización de potenciais clientes e/ou provedores
- Contraste proposta de valor
- Innovación
- Vixilancia de competidores
- Alianzas
DPI Comercial
O aumento das vendas, o mellor posicionamento da marca, a redistribución de carteiras ou calquera outra mellora no ámbito das vendas e do marketing pode acometerse como un desenvolvemento que permita á empresa acadar os seus resultados sen prexudicar a longo prazo. Tomar decisións no ámbito comercial implica partir de todas as opcións posibles para mellorar o noso camiño. Como axentes externos, a nosa función abarca desde o apoio en aspectos específicos ata a análise de procesos para identificar e priorizar accións de mellora.
- Análise GAP (Xestión-Acción-Persoas) Comercial
- Previsión de ventas
- Obxectivos comerciais
- Reestruturación de carteiras e rutas
- Sistemas de seguimento (CRM, indicadores de panel,…)
- Posicionamento da marca
- Desenvolvemento de campañas
- Argumentario de vendas
- Modelos de reactivación e fidelización comercial
- Retribucións e Plan de Carreira do vendedor
DPI Operacións
Poderemos aumentar a capacidade produtiva, as marxes de operacións ou a sustentabilidade do negocio traballando nos procesos de compra e loxística. A adopción de tecnoloxías neste ámbito é clave, a industria 4.0 e a dixitalización están aquí para quedarse e debemos identificar como poden apoiar o desenvolvemento das nosas organizacións para acadar os mellores resultados.
- Análise GAP (Xestión, Acción e Persoal) Compras/Loxística
- Implantación de sistemas de mellora continua
- Sistemas de Control
- Estratexias de adquisición e paneis de provedores
- Optimización de Stocks
- Seguimento delivery (entregas)
DPI Persoas
As nosas investigacións comprobaron a importancia do talento individual e/ou organizativo como unha das pezas clave para o crecemento sostible. Hai que dirixir pero, sobre todo, liderar as persoas, que son o motor do cambio e, en última instancia, as responsables da correcta implantación das melloras.
- Diagnóstico e redeseño da estrutura organizativa
- Definición e Implantación de postos
- Avaliación de competencias
- Desenvolvemento laboral (coaching e formación)
- Estudo do ambiente laboral
- Mecanismos internos de coordinación e comunicación
- Plans de Carreira
- Sistemas Retributivos
- Procedementos de RRHH
- Selección e Plan de Acollida
