No tenemos la fórmula mágica, pero facilitamos el desarrollo directivo para mejorar tu empresa
DPI Estrategia
Debemos procurar abarcar las oportunidades que el entorno le brinda a nuestra empresa para alcanzar el éxito. Necesitamos reflexionar sobre la sostenibilidad, el camino a la diferenciación y nuestro posicionamiento, en definitiva: establecer nuestra hoja de ruta para ser cada vez más competitivos. DPI Estrategia, con experiencia dilatada en múltiples sectores, puede acompañarte en este camino.
- Análisis de Potencial Competitivo
- Visión / Proyecto de Futuro
- Segmentación de Público Objetivo
- Desarrollo de Ventajas Competitivas
- Plan Director / Plan de Mejora Global / Plan Estratégico
- Responsabilidad Social Corporativa
- Definición de indicadores y metas para objetivos
- Desarrollo de Cuadro de Mando y Tableros de Indicadores
- Acompañamiento en la puesta en marcha de la Estrategia
DPI Vigilancia
Los mercados están evolucionando muy rápido: los clientes están cada vez más informados y son más exigentes, la globalización, el acceso a las tecnologías o la velocidad en la implantación de la innovaciones nos llevan a no dejar al azar nuestras decisiones. Se debe ser objetivo, debemos generar y gestionar la información para apoyar nuestras decisiones en conocimiento. DPI actúa como un agente especializado realizando investigaciones con metodología propia, formando a la empresa para que pueda repetir el proceso en el futuro.
- Internalización
- Análisis de Macro-entorno
- Satisfacción de clientes
- Identificación y priorización de clientes y/o proveedores potenciales
- Contraste de propuesta de valor
- Innovación
- Vigilancia de Competidores
- Alianzas
DPI Comercial
Incrementar ventas, posicionar mejor la marca, redistribuir carteras o cualquier otra mejora dentro del ámbito de las ventas y marketing se puede emprender como una un desarrollo que permita a la compañía conseguir sus resultados sin perjudicar el largo plazo. Tomar decisiones en el ámbito comercial implica partir de todas las opciones posibles para mejorar nuestro camino. Como agentes externos, nuestro papel va desde el apoyo en aspectos concretos hasta el análisis del proceso para identificar y priorizar acciones de mejora.
- Análisis GAP (Gestión-Acción-Personas) Comercial
- Previsión de ventas
- Objetivos comerciales
- Reestructuración de carteras y rutas
- Sistemas de seguimiento (CRM, Tablero de Indicadores, …)
- Posicionamiento de Marca
- Desarrollo de Campañas
- Argumentario de ventas
- Modelos de reactivación y fidelización comercial
- Retribución y Plan de Carrera del vendedor
DPI Operaciones
Conseguiremos incrementar la capacidad productiva, los márgenes por operaciones, o la sostenibilidad del negocio trabajando en procesos de compras y logística. La adopción de las tecnologías en esta materia es clave, la industria 4.0 y la digitalización han venido para quedarse y debemos identificar cómo pueden apoyar del desarrollo de nuestras organizaciones para conseguir los mejores resultados.
- Análisis GAP (Gestión, Acción y Personal) Compras / Logística
- Implantación de sistemas de mejora continua
- Sistemas de Control
- Estrategias de Contratación y Paneles de Proveedores
- Optimización de Stocks
- Seguimiento delivery (entregas)
DPI Personas
Nuestras investigaciones han testado la importancia del talento individual y/o organizativo como una de las piezas clave para el crecimiento sostenible. Debemos dirigir pero, sobre todo, liderar personas, que son el motor del cambio y los responsables últimos de la correcta implantación de las mejoras.
- Diagnóstico y Rediseño de estructura organizativa
- Definición e Implantación de puestos
- Evaluación por competencias
- Desarrollo de puestos (coaching y formación)
- Estudio de clima laboral
- Mecanismos de coordinación y comunicación interna
- Planes de Carrera
- Sistemas Retributivos
- Procedimientos de RRHH
- Selección y Plan de Acogida
